Kada potrošite novac na jednu stvar, ne možete isti novac istovremeno da potrošite na drugu. Isto važi za vreme, prostor i druge ograničene resurse. Oportunitetni trošak pokazuje vrednost najbolje mogućnosti koje ste se odrekli svojim izborom.
Taj trošak se ne pojavljuje uvek na računu ili izvodu iz banke. Ipak, može biti važan pri odluci da li ćete prihvatiti dodatni posao, kupiti opremu za firmu ili uložiti ušteđevinu.
Šta je oportunitetni trošak?
Oportunitetni trošak je vrednost najbolje propuštene alternative. Ako izaberete mogućnost A, pitanje je šta biste dobili da ste umesto nje izabrali najbolju dostupnu mogućnost B. Tako ovaj pojam definišu i obrazovni materijali Federalne rezervne banke Sent Luisa i udžbenik OpenStax. St. Louis Fed
Zamislite da imate slobodno popodne. Možete da radite dodatni posao ili da učite za ispit. Ako odlučite da radite, oportunitetni trošak nije automatski novac: to je korist koju bi vam donelo učenje, ako je ono bilo najbolja alternativa. Tu korist možda ne možete precizno izraziti u dinarima, ali je i dalje važno da je uzmete u obzir.
Ne sabiraju se sve stvari koje ste mogli da uradite. Svaki izbor isključuje mnogo mogućnosti, ali se kao oportunitetni trošak posmatra vrednost najbolje među njima.
Kako se računa oportunitetni trošak?
Osnovno pravilo glasi:
Oportunitetni trošak izabrane opcije = vrednost najbolje opcije od koje ste odustali
„Vrednost“ može biti novčana korist, ušteđeno vreme ili nešto što vam je lično važno. Kada poredite novac, koristite isti period i istu vrstu iznosa za obe opcije. Na primer, nije dobro porediti bruto prihod jednog posla sa neto zaradom drugog.
Računica korak po korak
Pretpostavimo da za slobodnu subotu imate tri mogućnosti. Svi iznosi u tabeli su ilustrativni.
| Mogućnost | Procenjena neto korist za subotu |
|---|---|
| Posao A | 6.000 dinara |
| Posao B | 4.500 dinara |
| Posao C | 3.000 dinara |
Ako prihvatite posao A:
- Izaberete najbolju mogućnost: posao A donosi 6.000 dinara.
- Pronađete najbolju preostalu mogućnost: posao B donosi 4.500 dinara.
- Vrednost te propuštene mogućnosti je 4.500 dinara. To je oportunitetni trošak izbora posla A.
Razlika od 1.500 dinara predstavlja prednost posla A u odnosu na najbolju alternativu, pod pretpostavkom da su procene tačne i da nema drugih važnih razlika između poslova. Oportunitetni trošak nije zbir od 4.500 i 3.000 dinara: ne biste mogli da provedete istu subotu na oba posla.
Oportunitetni trošak primer: odluka iz svakodnevnog života
Recimo da imate 20.000 dinara koje možete da potrošite na vikend putovanje ili na kurs. Birate putovanje, a kurs vam je najbolja propuštena alternativa.
Cena putovanja od 20.000 dinara jeste novčani izdatak. Oportunitetni trošak je korist od kursa koje ste se odrekli. To ne mora da bude tačno 20.000 dinara samo zato što kurs toliko košta. Njegova vrednost za vas može zavisiti od znanja koje biste stekli, mogućnosti da ga primenite i toga da li kurs možete da pohađate kasnije.
Zato pitanje nije samo „Koliko ovo plaćam?“, već i „Koju najbolju drugu mogućnost propuštam?“.
Novčani izdatak i oportunitetni trošak nisu isto
Novčani izdatak je iznos koji zaista plaćate: cena proizvoda, rata kredita, zakup ili naknada. Oportunitetni trošak opisuje korist koje se odričete kada resurs upotrebite na jedan način umesto na drugi.
Na primer, firma već poseduje prazan lokal i ne plaća zakup za njega. Korišćenje lokala za sopstvenu prodavnicu ipak ima oportunitetni trošak ako bi firma mogla da ga izda. Moguća neto zarada od izdavanja predstavlja propuštenu alternativu, čak i kada nema mesečne uplate zakupnine.
Oba podatka su korisna za odluku. Ne treba ih mešati, niti dvaput uračunati isti iznos: ako u poređenju već računate izgubljenu zakupninu, nemojte je ponovo dodavati pod drugim nazivom.
Oportunitetni trošak u poslovanju: kupovina automobila, kredit ili lizing
Firma kojoj je potreban automobil može da ga plati odmah, finansira kreditom ili uzme na lizing. Plaćanje odmah može da smanji buduće obaveze prema finansijeru, ali istovremeno vezuje novac koji bi firma možda mogla da upotrebi za zalihe, opremu ili razvoj posla.
Pretpostavimo, samo radi ilustracije, da automobil košta 2.000.000 dinara, a firma ima toliko raspoloživog novca. Ako njena najbolja druga upotreba tog novca može da donese procenjenu neto korist od 180.000 dinara u narednih godinu dana, ta propuštena korist je relevantna pri razmatranju plaćanja automobila odmah. Ona nije garantovan prinos i ne znači da će kredit ili lizing sigurno biti povoljniji.
Za pošteno poređenje firma treba da napravi pregled ukupnih novčanih tokova za svaku opciju: učešće, rate, kamatu, naknade, osiguranje, vreme plaćanja i očekivanu vrednost automobila na kraju posmatranog perioda. Zatim može da proceni šta realno može da uradi novcem koji joj ostaje na raspolaganju. Više o stavkama koje treba proveriti nalazi se u tekstu Finansijski lizing – uslovi i troškovi. Biznis Finansije
Ako firma nema koristan način da upotrebi sačuvani novac ili joj je procenjena korist veoma neizvesna, zaključak može biti drugačiji. Odluka zato zavisi od stvarnih ponuda, novčanih potreba firme i ostvarive alternative, a ne samo od visine mesečne rate.
Primer kod ulaganja: šta propuštate izborom jedne opcije?
Pretpostavimo da imate 100.000 dinara i razmatrate dve jednogodišnje mogućnosti. Radi jednostavnosti, iznosi ispod su ilustrativne procene neto rezultata, posle troškova; ne predstavljaju aktuelne tržišne prinose.
- Opcija A: procenjeni dobitak od 7.000 dinara.
- Opcija B: procenjeni dobitak od 5.000 dinara.
Ako izaberete A, oportunitetni trošak je propušteni procenjeni dobitak od 5.000 dinara iz opcije B. Procenjena prednost A iznosi 2.000 dinara.
Ipak, veći očekivani dobitak sam po sebi ne rešava odluku. Ako A nosi znatno veći rizik ili novac ne možete da podignete kada vam zatreba, te razlike ulaze u procenu vrednosti obe alternative. Kod ulaganja je posebno važno da ne predstavljate mogući budući prinos kao siguran prihod.
Zašto je važna najbolja, a ne svaka propuštena mogućnost?
Kada izaberete jednu opciju, teoretski odustajete od bezbroj drugih. Sabiranje svih njihovih koristi dalo bi pogrešnu sliku jer se mnoge međusobno isključuju.
Vratimo se primeru slobodne subote: možete da prihvatite posao A, B ili C, ali ne možete da radite sva tri u istim satima. Ako odaberete A, najrelevantnije poređenje je B, kao sledeća najbolja mogućnost. Tako procenjujete šta ste zaista mogli da dobijete umesto izabranog posla.
Česte greške pri proceni
Poređenje nejednakih perioda
Mesečni prihod ne može direktno da se poredi sa godišnjim prinosom. Svedite opcije na isti vremenski period i uključite sve bitne troškove.
Računanje samo prihoda, bez troškova
Posao koji donosi 10.000 dinara prihoda može biti manje isplativ od posla koji donosi 8.000 dinara, ako prvi zahteva velike troškove prevoza ili materijala. Poredite neto korist, kad god možete da je procenite.
Predstavljanje neizvesne koristi kao zagarantovane
Očekivana zarada od novog projekta nije isto što i novac koji već imate. Zapišite pretpostavke i proverite kako se odluka menja ako rezultat bude slabiji od očekivanog.
Oslanjanje na novac koji je već nepovratno potrošen
Raniji, nepovratni izdaci ne mogu se vratiti promenom današnje odluke. Za izbor koji je pred vama važniji su budući troškovi i koristi dostupnih opcija. OpenStax
Česta pitanja
Da li oportunitetni trošak uvek može da se izrazi u novcu?
Ne. Propušteno slobodno vreme, iskustvo ili prilika za učenje mogu imati veliku vrednost i kada nemaju pouzdanu cenu u dinarima. U tom slučaju ih opišite, umesto da izmišljate precizan iznos.
Da li svaki izbor ima oportunitetni trošak?
Kada izbor zahteva ograničen resurs, poput vremena ili novca, obično postoji nešto drugo za šta ste taj resurs mogli da upotrebite. Vrednost te najbolje druge upotrebe jeste oportunitetni trošak. OpenStax
Da li je oportunitetni trošak isto što i gubitak?
Ne nužno. Možete doneti odličnu odluku i ipak imati oportunitetni trošak. On samo pokazuje čega ste se odrekli da biste dobili ono što ste izabrali.
Kako proceniti oportunitetni trošak kada imam više alternativa?
Najpre odbacite mogućnosti koje vam nisu stvarno dostupne. Među preostalim opcijama procenite koristi i troškove pod uporedivim uslovima. Vrednost najbolje od njih, posle opcije koju ste izabrali, predstavlja oportunitetni trošak.
Kako da primenite ovaj koncept pri sledećoj odluci?
Pre veće kupovine ili poslovnog ulaganja zapišite šta birate, koji resurs trošite i koja je najbolja realna alternativa. Za obe opcije navedite očekivanu neto korist, vremenski period i glavne rizike. Čak i kada ne možete sve da pretvorite u dinare, videćete jasnije šta dobijate i čega se odričete.
Oportunitetni trošak ne govori automatski koju opciju treba izabrati. Pomaže vam da odluku donesete sa potpunijom slikom o njenoj ceni.
